Calculadora do orçamento 50/30/20

Corte o líquido ao meio e tire depois 30 % e 20 %. Sobre 3.500.000 isso dá 1.750.000 para necessidades, 1.050.000 para desejos e 700.000 para guardar. Gastar 2.100.000 em necessidades e 900.000 em desejos deixa 500.000 — 200.000 abaixo da fatia de 700.000. Os desejos estão 150.000 abaixo do teto, então o buraco vem de necessidades correndo 350.000 acima: descobrir qual balde vaza é o sentido do exercício. As três fatias vêm de All Your Worth (2005), de Elizabeth Warren e Amelia Warren Tyagi.

Seus números

O que sobra de fato

500,000

Necessidades em 50 %

1,750,000

Desejos em 30 %

1,050,000

Poupança em 20 %

700,000

O que isso quer dizer

O que sobra é 14.3 % do líquido, 200000 abaixo da fatia de 20 % (700000). O teto das necessidades é 1750000 e o dos desejos 1050000.

Fórmula

Necessidades em 50 % = Valor líquido × 0.5, Desejos em 30 % = Valor líquido × 0.3, Poupança em 20 % = Valor líquido × 0.2

Divida a renda depois do imposto — use a bruta e os três tetos saem generosos demais. O que conta como necessidade não é assunto fechado: classificar o plano de celular, o carro ou o seguro de um jeito ou de outro muda a resposta, e na divisão original juro e pagamento mínimo de dívida são necessidades, enquanto o principal pago acima do mínimo conta como poupança. Numa cidade onde só o aluguel toma 40 % do que você recebe, 50 % para necessidades não cabe, então leia as três fatias como um medidor do que está apertado e não como uma meta.

O que digitar

CampoPadrãoFaixa aceita
Valor líquidoO que cai na sua conta depois dos impostos.3,500,0000 ou mais
Gasto com necessidadesAluguel, comida e outros gastos inevitáveis; juro e pagamento mínimo de dívida entram aqui.2,100,0000 ou mais
Gasto com desejosO gasto sem o qual você viveria: restaurante, viagem, assinaturas.900,0000 ou mais

Passo a passo

FórmulaNecessidades em 50 % = Valor líquido × 0.5, Desejos em 30 % = Valor líquido × 0.3, Poupança em 20 % = Valor líquido × 0.2
Com os valores padrãoNecessidades em 50 % = 3,500,000 × 0.5, Desejos em 30 % = 3,500,000 × 0.3, Poupança em 20 % = 3,500,000 × 0.2
ResultadoO que sobra de fato = 500,000

Tabela de referência

Resultados quando só Valor líquido muda e o resto fica parado.

Valor líquidoO que sobra de fatoNecessidades em 50 %Desejos em 30 %
1,750,000-1,250,000875,000525,000
2,625,000-375,0001,312,500787,500
3,500,000500,0001,750,0001,050,000
5,250,0002,250,0002,625,0001,575,000
7,000,0004,000,0003,500,0002,100,000

O que cada resultado significa

ResultadoNos valores padrão
O que sobra de fatoO que sobra de fato depois dos dois baldes: o número a comparar com os 20 %.500,000
Necessidades em 50 %A metade do que você recebe líquido; necessidades acima dessa linha apertam a poupança.1,750,000
Desejos em 30 %Os 30 % do líquido: o teto do gasto que é escolha sua.1,050,000
Poupança em 20 %Os 20 % do líquido; o principal pago acima do mínimo também conta aqui.700,000

Erros comuns

Divida a renda depois do imposto — use a bruta e os três tetos saem generosos demais. O que conta como necessidade não é assunto fechado: classificar o plano de celular, o carro ou o seguro de um jeito ou de outro muda a resposta, e na divisão original juro e pagamento mínimo de dívida são necessidades, enquanto o principal pago acima do mínimo conta como poupança. Numa cidade onde só o aluguel toma 40 % do que você recebe, 50 % para necessidades não cabe, então leia as três fatias como um medidor do que está apertado e não como uma meta.

Glossário

Valor líquido
O que cai na sua conta depois dos impostos.
Gasto com necessidades
Aluguel, comida e outros gastos inevitáveis; juro e pagamento mínimo de dívida entram aqui.
Gasto com desejos
O gasto sem o qual você viveria: restaurante, viagem, assinaturas.
O que sobra de fato
O que sobra de fato depois dos dois baldes: o número a comparar com os 20 %.
Necessidades em 50 %
A metade do que você recebe líquido; necessidades acima dessa linha apertam a poupança.
Desejos em 30 %
Os 30 % do líquido: o teto do gasto que é escolha sua.
Poupança em 20 %
Os 20 % do líquido; o principal pago acima do mínimo também conta aqui.

Perguntas frequentes

Q. Como se calcula Calculadora do orçamento 50/30/20?

Necessidades em 50 % = Valor líquido × 0.5, Desejos em 30 % = Valor líquido × 0.3, Poupança em 20 % = Valor líquido × 0.2 — Corte o líquido ao meio e tire depois 30 % e 20 %. Sobre 3.500.000 isso dá 1.750.000 para necessidades, 1.050.000 para desejos e 700.000 para guardar. Gastar 2.100.000 em necessidades e 900.000 em desejos deixa 500.000 — 200.000 abaixo da fatia de 700.000. Os desejos estão 150.000 abaixo do teto, então o buraco vem de necessidades correndo 350.000 acima: descobrir qual balde vaza é o sentido do exercício. As três fatias vêm de All Your Worth (2005), de Elizabeth Warren e Amelia Warren Tyagi.

Q. Pode mostrar com um exemplo?

Com Valor líquido 3,500,000, Gasto com necessidades 2,100,000, Gasto com desejos 900,000, o resultado é O que sobra de fato 500,000.

Q. O que preciso digitar?

Digite Valor líquido, Gasto com necessidades, Gasto com desejos. O resultado recalcula enquanto você digita, e campo vazio conta como zero.

Q. O quanto o resultado muda se eu mexer num número?

Mudando só Valor líquido, o resultado vai para Valor líquido 1,750,000 → O que sobra de fato -1,250,000 e Valor líquido 7,000,000 → O que sobra de fato 4,000,000. A tabela abaixo mostra cinco passos.

Q. Como os números são arredondados?

Dinheiro aparece na unidade inteira, porcentagens com uma casa decimal e o resto com duas. O que você vê está arredondado; a conta segue com o valor cheio.

Q. Tem algo para ficar de olho?

Divida a renda depois do imposto — use a bruta e os três tetos saem generosos demais. O que conta como necessidade não é assunto fechado: classificar o plano de celular, o carro ou o seguro de um jeito ou de outro muda a resposta, e na divisão original juro e pagamento mínimo de dívida são necessidades, enquanto o principal pago acima do mínimo conta como poupança. Numa cidade onde só o aluguel toma 40 % do que você recebe, 50 % para necessidades não cabe, então leia as três fatias como um medidor do que está apertado e não como uma meta.

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