Calculadora del presupuesto 50/30/20
Parte el neto por la mitad y saca luego el 30 % y el 20 %. Sobre 3.500.000 eso es 1.750.000 para necesidades, 1.050.000 para deseos y 700.000 para ahorrar. Gastar 2.100.000 en necesidades y 900.000 en deseos deja 500.000: 200.000 por debajo del reparto de 700.000. Los deseos están 150.000 por debajo de su techo, así que el agujero viene de unas necesidades que se pasan 350.000 — encontrar qué cubo tiene la fuga es el sentido del ejercicio. Los tres repartos vienen de All Your Worth (2005), de Elizabeth Warren y Amelia Warren Tyagi.
Tus números
Lo que queda de verdad
500,000
Necesidades al 50 %
1,750,000
Deseos al 30 %
1,050,000
Ahorro del 20 %
700,000
Qué significa
Lo que queda es el 14.3 % del neto, 200000 por debajo de la parte del 20 % (700000). El tope de necesidades es 1750000 y el de gustos 1050000.
Fórmula
Necesidades al 50 % = Importe neto × 0.5, Deseos al 30 % = Importe neto × 0.3, Ahorro del 20 % = Importe neto × 0.2
Divide la renta después de impuestos: usa la bruta y los tres techos salen demasiado generosos. Lo que cuenta como necesidad no está cerrado — archivar la tarifa del móvil, el coche o el seguro de una u otra forma cambia la respuesta, y en el reparto original los intereses y las cuotas mínimas de la deuda son necesidades mientras el capital pagado por encima del mínimo cuenta como ahorro. En una ciudad donde solo el alquiler se lleva el 40 % del sueldo, un 50 % para necesidades no cabe, así que lee los tres repartos como un medidor de lo que está apretado y no como un objetivo.
Qué escribir
| Dato | Por defecto | Rango admitido |
|---|---|---|
| Importe netoLo que llega a tu cuenta después de impuestos. | 3,500,000 | 0 o más |
| Gasto en necesidadesAlquiler, comida y demás gasto inevitable; los intereses y las cuotas mínimas de la deuda entran aquí. | 2,100,000 | 0 o más |
| Gasto en deseosEl gasto del que podrías prescindir: restaurantes, viajes, suscripciones. | 900,000 | 0 o más |
Paso a paso
Tabla de referencia
Resultados cuando solo cambia Importe neto y lo demás se queda igual.
| Importe neto | Lo que queda de verdad | Necesidades al 50 % | Deseos al 30 % |
|---|---|---|---|
| 1,750,000 | -1,250,000 | 875,000 | 525,000 |
| 2,625,000 | -375,000 | 1,312,500 | 787,500 |
| 3,500,000 | 500,000 | 1,750,000 | 1,050,000 |
| 5,250,000 | 2,250,000 | 2,625,000 | 1,575,000 |
| 7,000,000 | 4,000,000 | 3,500,000 | 2,100,000 |
Qué significa cada resultado
| Resultado | Con los valores por defecto |
|---|---|
| Lo que queda de verdadLo que queda de verdad después de los dos cubos: la cifra que hay que poner frente al 20 %. | 500,000 |
| Necesidades al 50 %La mitad del neto que cobras; las necesidades por encima de esta línea aprietan el ahorro. | 1,750,000 |
| Deseos al 30 %El 30 % del neto que cobras: el techo del gasto discrecional. | 1,050,000 |
| Ahorro del 20 %El 20 % del neto; el capital amortizado por encima del mínimo también cuenta aquí. | 700,000 |
Errores frecuentes
Divide la renta después de impuestos: usa la bruta y los tres techos salen demasiado generosos. Lo que cuenta como necesidad no está cerrado — archivar la tarifa del móvil, el coche o el seguro de una u otra forma cambia la respuesta, y en el reparto original los intereses y las cuotas mínimas de la deuda son necesidades mientras el capital pagado por encima del mínimo cuenta como ahorro. En una ciudad donde solo el alquiler se lleva el 40 % del sueldo, un 50 % para necesidades no cabe, así que lee los tres repartos como un medidor de lo que está apretado y no como un objetivo.
Glosario
- Importe neto
- Lo que llega a tu cuenta después de impuestos.
- Gasto en necesidades
- Alquiler, comida y demás gasto inevitable; los intereses y las cuotas mínimas de la deuda entran aquí.
- Gasto en deseos
- El gasto del que podrías prescindir: restaurantes, viajes, suscripciones.
- Lo que queda de verdad
- Lo que queda de verdad después de los dos cubos: la cifra que hay que poner frente al 20 %.
- Necesidades al 50 %
- La mitad del neto que cobras; las necesidades por encima de esta línea aprietan el ahorro.
- Deseos al 30 %
- El 30 % del neto que cobras: el techo del gasto discrecional.
- Ahorro del 20 %
- El 20 % del neto; el capital amortizado por encima del mínimo también cuenta aquí.
Preguntas frecuentes
Q. ¿Cómo se calcula Calculadora del presupuesto 50/30/20?
Necesidades al 50 % = Importe neto × 0.5, Deseos al 30 % = Importe neto × 0.3, Ahorro del 20 % = Importe neto × 0.2 — Parte el neto por la mitad y saca luego el 30 % y el 20 %. Sobre 3.500.000 eso es 1.750.000 para necesidades, 1.050.000 para deseos y 700.000 para ahorrar. Gastar 2.100.000 en necesidades y 900.000 en deseos deja 500.000: 200.000 por debajo del reparto de 700.000. Los deseos están 150.000 por debajo de su techo, así que el agujero viene de unas necesidades que se pasan 350.000 — encontrar qué cubo tiene la fuga es el sentido del ejercicio. Los tres repartos vienen de All Your Worth (2005), de Elizabeth Warren y Amelia Warren Tyagi.
Q. ¿Me lo explicas con un ejemplo?
Con Importe neto 3,500,000, Gasto en necesidades 2,100,000, Gasto en deseos 900,000, el resultado es Lo que queda de verdad 500,000.
Q. ¿Qué tengo que escribir?
Escribe Importe neto, Gasto en necesidades, Gasto en deseos. El resultado se recalcula mientras escribes y una casilla vacía cuenta como cero.
Q. ¿Cuánto se mueve el resultado si cambio un número?
Cambiando solo Importe neto, el resultado pasa a Importe neto 1,750,000 → Lo que queda de verdad -1,250,000 y Importe neto 7,000,000 → Lo que queda de verdad 4,000,000. La tabla de abajo lo recorre en cinco pasos.
Q. ¿Cómo se redondean los números?
El dinero se muestra a la unidad, los porcentajes con un decimal y lo demás con dos. Lo que ves está redondeado; el cálculo sigue con el valor sin redondear.
Q. ¿Hay algo que vigilar?
Divide la renta después de impuestos: usa la bruta y los tres techos salen demasiado generosos. Lo que cuenta como necesidad no está cerrado — archivar la tarifa del móvil, el coche o el seguro de una u otra forma cambia la respuesta, y en el reparto original los intereses y las cuotas mínimas de la deuda son necesidades mientras el capital pagado por encima del mínimo cuenta como ahorro. En una ciudad donde solo el alquiler se lleva el 40 % del sueldo, un 50 % para necesidades no cabe, así que lee los tres repartos como un medidor de lo que está apretado y no como un objetivo.
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