Budget 50/30/20
Coupez le net en deux, puis prenez 30 % et 20 %. Sur 3 500 000, cela fait 1 750 000 pour les besoins, 1 050 000 pour les envies et 700 000 à épargner. En dépensant 2 100 000 en besoins et 900 000 en envies, il reste 500 000 — 200 000 sous la part de 700 000. Les envies sont 150 000 sous leur plafond : le manque vient donc des besoins qui dépassent de 350 000, et trouver quel poste fuit est tout l’intérêt de l’exercice. Les trois parts viennent de All Your Worth (2005) d’Elizabeth Warren et Amelia Warren Tyagi.
Tes valeurs
Réellement restant
500,000
Besoins à 50 %
1,750,000
Envies à 30 %
1,050,000
Épargne à 20 %
700,000
Ce que ça veut dire
Il reste 14.3 % du net, soit 200000 en dessous de la part de 20 % (700000). Le plafond des besoins est 1750000, celui des envies 1050000.
Formule
Besoins à 50 % = Montant net × 0.5, Envies à 30 % = Montant net × 0.3, Épargne à 20 % = Montant net × 0.2
Divisez le revenu après impôt — avec le brut, les trois plafonds sortent tous trop généreux. Ce qui compte comme un besoin n’est pas tranché : classer autrement un forfait mobile, une voiture ou une assurance change la réponse, et dans la répartition d’origine les intérêts et les mensualités minimales sont des besoins, tandis que le capital remboursé au-delà du minimum compte comme de l’épargne. Dans une ville où le seul loyer prend 40 % de la paie, 50 % de besoins ne peuvent pas tenir : lisez donc les trois parts comme une mesure de ce qui est serré, et non comme un objectif.
Ce qu’il faut saisir
| Donnée | Par défaut | Plage acceptée |
|---|---|---|
| Montant netCe qui arrive sur ton compte après impôt. | 3,500,000 | 0 et plus |
| Dépenses de besoinsLoyer, alimentation et autres dépenses incontournables ; intérêts et mensualités minimales en font partie. | 2,100,000 | 0 et plus |
| Dépenses d’enviesLes dépenses dont on pourrait se passer — restaurants, voyages, abonnements. | 900,000 | 0 et plus |
Étape par étape
Tableau de référence
Résultats quand seul Montant net change et que le reste ne bouge pas.
| Montant net | Réellement restant | Besoins à 50 % | Envies à 30 % |
|---|---|---|---|
| 1,750,000 | -1,250,000 | 875,000 | 525,000 |
| 2,625,000 | -375,000 | 1,312,500 | 787,500 |
| 3,500,000 | 500,000 | 1,750,000 | 1,050,000 |
| 5,250,000 | 2,250,000 | 2,625,000 | 1,575,000 |
| 7,000,000 | 4,000,000 | 3,500,000 | 2,100,000 |
Ce que veut dire chaque résultat
| Résultat | Aux valeurs par défaut |
|---|---|
| Réellement restantCe qui reste réellement après les deux postes — le chiffre à confronter aux 20 %. | 500,000 |
| Besoins à 50 %La moitié du net ; des besoins au-dessus de cette ligne écrasent la part d’épargne. | 1,750,000 |
| Envies à 30 %30 % du net — le plafond des dépenses de confort. | 1,050,000 |
| Épargne à 20 %20 % du net ; le capital remboursé au-delà du minimum compte ici aussi. | 700,000 |
Erreurs fréquentes
Divisez le revenu après impôt — avec le brut, les trois plafonds sortent tous trop généreux. Ce qui compte comme un besoin n’est pas tranché : classer autrement un forfait mobile, une voiture ou une assurance change la réponse, et dans la répartition d’origine les intérêts et les mensualités minimales sont des besoins, tandis que le capital remboursé au-delà du minimum compte comme de l’épargne. Dans une ville où le seul loyer prend 40 % de la paie, 50 % de besoins ne peuvent pas tenir : lisez donc les trois parts comme une mesure de ce qui est serré, et non comme un objectif.
Lexique
- Montant net
- Ce qui arrive sur ton compte après impôt.
- Dépenses de besoins
- Loyer, alimentation et autres dépenses incontournables ; intérêts et mensualités minimales en font partie.
- Dépenses d’envies
- Les dépenses dont on pourrait se passer — restaurants, voyages, abonnements.
- Réellement restant
- Ce qui reste réellement après les deux postes — le chiffre à confronter aux 20 %.
- Besoins à 50 %
- La moitié du net ; des besoins au-dessus de cette ligne écrasent la part d’épargne.
- Envies à 30 %
- 30 % du net — le plafond des dépenses de confort.
- Épargne à 20 %
- 20 % du net ; le capital remboursé au-delà du minimum compte ici aussi.
Questions fréquentes
Q. Comment calcule-t-on Budget 50/30/20 ?
Besoins à 50 % = Montant net × 0.5, Envies à 30 % = Montant net × 0.3, Épargne à 20 % = Montant net × 0.2 — Coupez le net en deux, puis prenez 30 % et 20 %. Sur 3 500 000, cela fait 1 750 000 pour les besoins, 1 050 000 pour les envies et 700 000 à épargner. En dépensant 2 100 000 en besoins et 900 000 en envies, il reste 500 000 — 200 000 sous la part de 700 000. Les envies sont 150 000 sous leur plafond : le manque vient donc des besoins qui dépassent de 350 000, et trouver quel poste fuit est tout l’intérêt de l’exercice. Les trois parts viennent de All Your Worth (2005) d’Elizabeth Warren et Amelia Warren Tyagi.
Q. Tu peux montrer un exemple ?
Avec Montant net 3,500,000, Dépenses de besoins 2,100,000, Dépenses d’envies 900,000, la réponse est Réellement restant 500,000.
Q. Que dois-je saisir ?
Saisis Montant net, Dépenses de besoins, Dépenses d’envies. Le résultat se recalcule à mesure que tu tapes, et une case vide compte pour zéro.
Q. De combien bouge le résultat si je change une valeur ?
En ne changeant que Montant net, le résultat passe à Montant net 1,750,000 → Réellement restant -1,250,000 puis Montant net 7,000,000 → Réellement restant 4,000,000. Le tableau ci-dessous détaille cinq paliers.
Q. Comment les nombres sont-ils arrondis ?
L’argent est affiché à l’unité, les pourcentages à une décimale et le reste à deux. Ce que tu vois est arrondi ; le calcul, lui, continue avec la valeur non arrondie.
Q. Y a-t-il un piège ?
Divisez le revenu après impôt — avec le brut, les trois plafonds sortent tous trop généreux. Ce qui compte comme un besoin n’est pas tranché : classer autrement un forfait mobile, une voiture ou une assurance change la réponse, et dans la répartition d’origine les intérêts et les mensualités minimales sont des besoins, tandis que le capital remboursé au-delà du minimum compte comme de l’épargne. Dans une ville où le seul loyer prend 40 % de la paie, 50 % de besoins ne peuvent pas tenir : lisez donc les trois parts comme une mesure de ce qui est serré, et non comme un objectif.
Calculatrices associées
Les taux d’imposition et les conventions de calcul des intérêts varient selon le pays et le produit — pour une opération réelle, réfère-toi à ton contrat.